在追踪中西方企业运营推广的历史演变过程中，通过案例分析发现，近年来许多液位变送器市场都因发展人本主义企业文化，并实施目标推广方法，取得了良好的企业运营业绩。基于此，我们在这一部分首先分析现代液位变送器市场的墓本特征和处于初期发展阶段的中国小型企业的现实状况。然后，讨论如何基于组织目的和发展战略，设计组织结构以及适应这种结构的企业家素质。第三部分，研究如何在液位变送器市场发展人本主义文化并推行目标推广和自主推广。最后，讨论液位变送器市场采用市场细分化营销战略进行专斗化企业运营时，企业内部的组织推广和成本推广问题。

    现代意义下的液位变送器市场。都以较小的规模进行专业化企业运营。把自己的企业运营范围局限于生产链上单一加工过程或单一功能的大公司相对来说为效甚少，这种专业化形式是较小企业的特征。这里将液位变送器市场按专业分工划归四类:
    1.以较先进的专业设备和技术向本行业中的大型骨千企业提供高质量零配件的协作厂家。
    2.位于大规模专业公司的前部，用其产品作原料加工可直接用于消费的最终产品的中小企业.在专业分工上与同时迫求规模和范围经济的大公司中的小型事业部、地区性分厂执行相同的功能。
    3.处于大型厂商销售网络中的零售和售后服务机构。